Gemeindeentwicklung

Unser Angebot

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Programms Gemeindetransformation coachen und begleiten Gemeinden, Gemeindegremien und Gruppen auf ihrem Weg, ihre Berufung (neu) zu finden, einen frischen Blick auf ihr Potential zu bekommen, Möglichkeiten auszuloten und individuelle Fragen zu klären. Hier finden sie eine Auswahl an Workshops und Seminaren:

Wie erkennen wir die Stärken unserer Gemeinde?
In einem Workshop finden wir gemeinsam heraus, worin die speziellen Gaben, Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Gemeinde liegen.
Wie ticken die Nachbarn einer Gemeinde?
Wir entdecken in einem zweitägigen Workshop das Umfeld ihrer Gemeinde. Anschließend stellen wir uns die Frage, was das für die missionarische Gemeindepraxis bedeutet.
Wie setzt eine Gemeinde die richtigen Prioritäten?
Wir werfen einen Blick auf die laufenden Aktivitäten ihrer Gemeinde und finden heraus, was sinnvollerweise getan und was gelassen werden sollte.
Wie können wir als Gemeinde aktiv die Zukunft gestalten?
Wir nutzen die Methode der Zukunftswerkstatt oder des Appreciative Inquiry und entwickeln partizipatorisch in der Großgruppe ein Bild von der Zukunft. Auf dieser Basis können agile Schritte der Zukunftsgestaltung unternommen werden. Auch dabei unterstützen wir gern.
Wie kann Gemeinde in flexiblen Zeiten und Herausforderungen gemanagt werden?
Kirchenvorstände und Gemeindeleitungen haben häufig eine lange Tagesordnung. Es gelingt den Gemeindealltag zu organisieren, aber es bleibt wenig Zeit für aktive Gestaltung. Agiles Arbeiten und die Methode „Scrum“ hilft dabei, beides zusammen zu bringen. Im Rahmen einer gemeinsamen Sitzung erleben wir, wie das geht.
Wie kommt eine Leitung/ ein Team zum Fliegen?
Wir unterstützen Leitungsteams, Gruppen und Kreise in Bezug auf ihre individuellen Situationen und Wünsche (z.B. bei Teamentwicklungs-Prozessen oder Konflikten).
Innovative Projekte planen und umsetzen – wie geht das?
Wir beschäftigen uns mit dem sozialen Umfeld und den vorhandenen Ressourcen der Gemeinde, um spezifische Ideen für innovative Projekte zu entwickeln. Eine entsprechende Umsetzung schließt sich unter Berücksichtigung der Prinzipien agiler Projektentwicklung an.
Wie können Veränderungen gestaltet werden, ohne Gemeindemitarbeiterinnen und -mitarbeiter zu verlieren?
In diesem Seminar werden Grundlagen der Organisationsentwicklung vermittelt und speziell neue Methoden wie Design Thinking, Effectuation und agile Teamarbeit vorgestellt. Im Anschluss erarbeiten wir mögliche Konsequenzen für die eigene Gemeindepraxis.

Unser Markenkern

Das Hauptanliegen und der Markenkern des Programms Gemeindetransformation bestehen darin, Gemeinden dabei zu unterstützen, eine stärkere missionarische Wirkung zu entfalten. Dabei handelt es sich um einen ca. einjährigen Begleitprozess, der sowohl zu einer missionalen Öffnung einer Gemeinde führt und gleichzeitig eine stark motivierende Wirkung hat. Beispielhaft erklärt das folgende Video, wie das funktionieren kann.

Nehmen sie gern mit uns Kontakt auf. Unser Ansprechpartner ist Tobias Müller, Tel. 06421–912919, Tobias.Mueller@m‑b-s.org.

Statements

“Als mittelhessische Dorf-Gemeinde waren wir schon immer durch verschiedene Aktionen im Dorf präsent. Vieler dieser Aktionen waren gut gemeint, doch hinterher blieb oft die Unzufriedenheit, weil sie kaum etwas verändert haben. So wurde uns bewusst, dass nicht Aktionen verändern, sondern Menschen, die einen verändernden Lebensstil haben. Wir erfuhren von Trafo und hatten so ein Jahr lang wertvolle Begleitung durch die Berater. Am Ende können wir sagen, dass sich bei vielen das Denken “relevant sein für den Ort” in den Herzen etabliert hat.”

Pastor Arndt Beyer

Freie christengemeinde Steffenberg

„Die Evangelische Kirchengemeinde am Richtsberg entschied sich in einer grundlegenden Phase der Neuorientierung für „Trafo“. Der Beratungsprozess half, den Blick für das Wesentliche und Nachhaltige zu schärfen, ohne die liebgewonnenen „Mitnamsel“ gänzlich aus den Augen zu verlieren. Bewährte Handlungsfelder und neue Perspektiven zusammenbringen und dabei den Sozialraum unbedingt einzubeziehen, war die Stärke des Prozesses. Am Ende von und mit „Trafo“ stehen wir an einem Anfang. Auch das ist eine Erkenntnis.“